前段時間讀了海爾的“西格瑪”管理方法。讓我聯想到，我們萬安集團的經營管理。“西格瑪”的提示，引發了我許多的思考，“西格瑪”是統計學里的一個單位，表示與平均值的標準偏差。它可以用來衡量一個流程的完美程度，顯示100萬次的操作中發生多少次失誤。“西格瑪”的管理方法，目的就是使全公司員工在服務的過程中達成一個共識，服務的失誤率哪怕只有千份之一，對一位顧客來說就是100％。
現代企業管理就是這樣給我們嚴峻的命題，1%的錯誤會帶來100％的失敗，細節決定成敗。企業運行是一臺有序結合的機器，每個人都是這臺機器上的一個節點，每一項流程都是這臺機器上不可缺少的部件，它需要每一個關節都很健康，但毀壞它很容易，只要一個細節沒有做好，就會帶來難以挽回的損失。所以，什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單，什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過“西格瑪”理論，我們可以推論到萬安公司的每一個崗位：調樣、確認、報價、下單、生產、檢驗、出庫、運輸、售后服務等等。只要與產品和客戶有接觸的每一個員工，都要認真去做好自己的工作，確保產品100％的合格率，都要力求讓客戶享有完美的滿意度。假如我們一個月做了800個單，但如果有一個單沒有做好，這個單對客戶來說就是100％的不滿意，進而他可能會對我們萬安公司的所有產品感到不滿意，也有可能會對他的朋友傳播萬安公司的負面意見，影響了他身邊的朋友，進而擴散到周邊的人群，導致萬安公司隱形客戶流失，在市場上播下影響我們企業健康發展的病毒。
萬安集團公司有一流的技術，就要做出一流的產品。營銷人員要真情服務，傾心服務，熱忱服務，全方位的服務，這是我們萬安公司發展道路上鮮明的旗幟。無借口服務，無差異服務，無縫隙服務，無終止服務，這是我們萬安公司跨越途中響亮的號角，萬安公司的長壽基因是什么？是產品質量，是100％合格的產品，是服務質量，是潛藏在服務每個細節中的完美，企業不提高產品質量，不注重服務細節，就不可能種下運營市場的長壽基因，企業就會停止不前，甚至倒退。
親愛的萬安人，我們都是一群平凡的人，我們要在平凡的崗位上去敬業、樂業、奉獻，懷著感恩的心去回報公司，回報社會。那么你就能得到大家的尊重，社會的認可，使自己的人格得到升華，讓自己變得不平凡。